Praca zdalna a biuro: dlaczego pracodawcy i kandydaci patrzą na nią inaczej

Rozbieżność między preferencjami pracodawców a oczekiwaniami kandydatów co do pracy zdalnej staje się jednym z kluczowych tematów rynku pracy: firmy coraz częściej zapraszają zespoły z powrotem do biura, podczas gdy osoby szukające zatrudnienia wciąż chętnie wybierają oferty z elastyczną lokalizacją.

Dlaczego pracodawcy chcą wracać do biura?

Badanie SD Worx z września pokazuje, że 64,1% pracodawców zachęca pracowników do pracy stacjonarnej. Ten wynik nie oznacza jednak rezygnacji z modelu zdalnego, bo 66% firm oferuje pracę zdalną. Firmy łączą więc obie formy i szukają własnego balansu.

Zasady dotyczące dni obecności w biurze obowiązują w 71,6% organizacji. To sygnał, że elastyczność funkcjonuje najczęściej w ramach określonych reguł, a nie jako pełna swoboda.

Ważnym wątkiem jest zarządzanie. Aż 55,9% pracodawców dostrzega trudności menedżerów kierujących zespołami zdalnymi i hybrydowymi. Dla wielu firm to właśnie kwestia koordynacji, a nie samego miejsca wykonywania pracy, decyduje o tym, jak organizowany jest tydzień zespołu.

Czego oczekują pracownicy?

Po stronie pracowników obraz jest bardziej zróżnicowany. 31% badanych chce częściej pracować z domu, 53,8% chce utrzymać obecną częstotliwość obecności w biurze, a 15,2% chce ją ograniczyć. Największa grupa nie chce więc ani zwiększać, ani zmniejszać dotychczasowego rytmu, co pokazuje, że kluczowa jest przewidywalność.

Ile naprawdę kosztuje dojazd?

Rachunek jest prosty i warto go wykonać przed podjęciem decyzji. Przy dojeździe trwającym godzinę w jedną stronę i jednym dodatkowym dniu w biurze tygodniowo wychodzi około 8 godzin miesięcznie spędzonych wyłącznie w drodze. Dla kogoś, kto szuka pracy hybrydowej, ten czas warto zestawić z oczekiwaniami dotyczącymi wynagrodzenia i równowagi życiowej.

Co pokazują oferty pracy?

Dane No Fluff Jobs z czerwca 2026 roku ujawniają, że rynek ofert zmienia się szybciej, niż wynikałoby z deklaracji. Udział ofert hybrydowych wzrósł z 20,5% w 2024 roku do 35%, a udział ofert zdalnych spadł z 33,5% do 31,5%.

Wskaźnik	Wartość
Aplikacje na oferty zdalne vs stacjonarne	4,5 razy więcej
Aplikacje na oferty zdalne vs hybrydowe	3 razy więcej
Udział ofert hybrydowych (2024)	20,5%
Udział ofert hybrydowych (najnowszy pomiar)	35%
Udział ofert zdalnych (przed spadkiem)	33,5%
Udział ofert zdalnych (po spadku)	31,5%

Zestawienie pokazuje paradoks: praca zdalna przyciąga znacznie więcej kandydatów, a mimo to firmy częściej publikują oferty hybrydowe. Dla pracodawcy to kompromis między atrakcyjnością a oczekiwaniami dotyczącymi obecności zespołu.

Na co zwrócić uwagę przy tych danych?

Badania mają swoje ograniczenia. Analiza SD Worx nie mierzy wydajności obu modeli, więc nie pozwala stwierdzić, który z nich daje lepsze wyniki. Ponadto materiał opiera się na badaniu europejskim obejmującym 5936 pracodawców i 16 500 pracowników, a nie na danych wyłącznie z Polski. Wnioski warto więc traktować jako wskazówki kierunkowe, a nie gotową prognozę dla konkretnego rynku lokalnego.

Co to oznacza dla Ciebie?

Jeśli szukasz pracy, zacznij od sprawdzenia, jaką częstotliwość obecności w biurze oferuje firma, zanim przyjmiesz ofertę. Policz realny koszt dojazdu w godzinach miesięcznie i porównaj go z korzyściami finansowymi. Jeśli jesteś pracodawcą, warto zauważyć, że elastyczność jest mocnym argumentem rekrutacyjnym, a jasne zasady obecności w biurze mogą ograniczyć napięcia w zespole. W obu przypadkach liczby wskazują jedno: najlepszy model to ten, który łączy przewidywalność z realną swobodą.