Ile dni w roku pracownik może pracować zdalnie w ramach okazjonalnej pracy zdalnej?

Kodeks Pracy przewiduje do 24 dni okazjonalnej pracy zdalnej w ciągu roku. Taka forma nie wymaga zgody pracodawcy.

Jaki model pracy jest najczęstszy na rynku w Polsce?

Standardem jest model hybrydowy, w którym pracownik zwykle przychodzi do biura 2-3 dni w tygodniu. Pozostałe dni może wykonywać zdalnie.

Jakie elastyczne rozwiązania są najbardziej pożądane przez pracowników?

Według badania „Barometr Polskiego Rynku Pracy” Personnel Service najczęściej wskazywaną formą jest elastyczny grafik. Ankietowani chętnie wybierają też pracę zdalną w wybrane dni oraz dodatkowe dni wolne.

Dlaczego pracodawcy ograniczają pracę zdalną?

Pracodawcy wskazują na trudności we współpracy zespołów oraz na słabsze efekty pracy wykonywanej zdalnie. Dlatego część firm wprowadza więcej dni obecności w biurze.

Praca zdalna traci grunt? Czego chcą pracownicy w Polsce

Firmy wracają do biur, a pracownicy szukają elastycznego czasu pracy. Sprawdź, czego oczekują Polacy i jak wykorzystać prawo do okazjonalnej pracy zdalnej.

Model hybrydowy, w którym pracownik spędza w biurze zwykle 2-3 dni w tygodniu, jest obecnie najczęstszym kompromisem między pracą z domu a pracą stacjonarną w Polsce. Coraz więcej firm wraca do obecności w biurze, a pracownicy coraz wyraźniej mówią, czego oczekują od czasu pracy.

Dlaczego firmy ograniczają pracę zdalną?

Pracodawcy, z którymi rozmawiano w ramach badań rynku, zwracają uwagę na dwie kwestie. Pierwsza dotyczy współpracy zespołów: zdalny model utrudnia szybkie uzgadnianie zadań i bieżący przepływ informacji. Druga to efekty pracy, które – według części menedżerów – bywają słabsze, gdy zespół pracuje rozproszony.

Dla wielu firm odpowiedzią jest więc powrót do wspólnej przestrzeni, ale bez rezygnacji z elastyczności. Stąd popularność rozwiązań pośrednich.

Czego oczekują polscy pracownicy?

Według raportu „Barometr Polskiego Rynku Pracy” przygotowanego przez Personnel Service, najczęściej wskazywaną wartością jest możliwość decydowania o tym, kiedy i jak się pracuje. Za elastycznością opowiada się 39% ankietowanych.

Poniżej zestawienie pozostałych odpowiedzi:

Oczekiwane rozwiązanie	Odsetek ankietowanych
Elastyczny grafik	39%
Praca zdalna w wybrane dni	28%
Dodatkowe dni wolne	27%
Skrócony tydzień pracy	26%
System jednozmianowy	56% badanych

Warto zwrócić uwagę na jeden szczegół: odsetki w tabeli nie sumują się do 100%, ponieważ respondenci mogli wskazywać więcej niż jedną odpowiedź.

Kto szczególnie zabiega o elastyczność?

Najmocniej o decydowanie o czasie pracy zabiegają młodsi pracownicy. To grupa, która najczęściej zmienia pracę i porównuje oferty pod kątem stylu życia, więc dla pracodawców elastyczność staje się elementem walki o kandydatów.

Ile osób faktycznie korzysta z elastyczności?

Deklaracje i praktyka nie zawsze idą w parze. Elastyczne formy pracy wykorzystuje obecnie 17% zatrudnionych. Oznacza to, że większość pracowników nadal pracuje według tradycyjnego grafiku, mimo że wielu chciałoby mieć większy wpływ na swój czas.

Jak działa okazjonalna praca zdalna w Polsce?

Kodeks Pracy przewiduje do 24 dni okazjonalnej pracy zdalnej w roku. Co istotne, do jej wykorzystania nie jest potrzebna zgoda pracodawcy. Jest to narzędzie, z którego wielu pracowników może skorzystać bez negocjowania zmian w umowie.

Warto jednak pamiętać, że przepisy określają minimum. Stała praca zdalna lub hybrydowa wymaga już porozumienia z firmą, a jej zasady warto uregulować na piśmie.

Co to oznacza dla Ciebie?

Jeśli szukasz pracy lub chcesz zmienić obecne warunki, zacznij od sprawdzenia, jaki model obowiązuje w danej firmie i ile dni wymaga obecności w biurze. Przed rozmową o zmianie warto przygotować konkretne propozycje: które dni chcesz pracować zdalnie, jak zamierzasz utrzymać kontakt z zespołem i w jaki sposób zmierzysz efekty pracy. Pracodawca, który widzi plan i przejrzystą komunikację, znacznie łatwiej zgodzi się na elastyczność. Pamiętaj też o 24 dniach okazjonalnej pracy zdalnej rocznie, które możesz wykorzystać bez zgody przełożonego, o ile wewnętrzne zasady firmy nie stanowią inaczej.