Czym jest model hybrydowy 3:2 i dlaczego wraca do dyskusji?

To układ, w którym pracownik spędza trzy dni tygodnia w biurze, a dwa pracuje zdalnie. Nowy właściciel TVN, Skydance, zapowiada odejście od tego rozwiązania, co ponownie stawia pytanie o przyszłość pracy zdalnej w dużych firmach medialnych.

Czy zmiany w pracy obejmą wszystkich pracowników TVN?

Zmiana ma objąć dużą część zatrudnionych, a jej wdrażanie ma przebiegać etapami, zależnie od lokalizacji biura. Termin objęcia TVN nie jest jeszcze znany.

Czym jest program Voluntary Buyout Program w Skydance?

To program, w ramach którego pracownicy mogą otrzymać indywidualne propozycje odejścia z firmy i mają określony czas na podjęcie decyzji. Program nie obejmie pracowników zatrudnionych w Polsce.

Kiedy przejęcie TVN przez Skydance zostanie zatwierdzone?

Przejęcie wymaga zgody Rady Ministrów, której jeszcze nie udzielono. Ministerstwo Aktywów Państwowych weryfikuje transakcję, a termin na decyzję wyznaczono na styczeń.

Koniec hybrydy w TVN? Co zmienia praca zdalna po przejęciu przez Skydance

Skydance, nowy właściciel TVN, chce odejść od hybrydy 3 dni w biurze i 2 zdalnie. Sprawdź, co zmiany oznaczają dla pracowników i kiedy mogą wejść w życie.

Skydance, nowy właściciel TVN, wprowadza w całej grupie zmiany w modelu pracy, rezygnując z hybrydy 3 dni w biurze i 2 dni zdalnie. Dla pracowników stacji to sygnał, że dotychczasowe zasady mogą wkrótce przestać obowiązywać, choć dokładny harmonogram pozostaje nieznany.

Dlaczego nowy właściciel zmienia zasady pracy?

Głównym uzasadnieniem jest ujednolicenie kultury organizacyjnej i integracja zespołów. Skydance, założony i kontrolowany przez Davida Ellisona, łączy struktury po fuzji z Paramount przeprowadzonej w 2025 roku, a ujednolicenie zasad ma ułatwić zarządzanie większą organizacją. Zmiana nie dotyczy wyłącznie TVN. Obejmuje także Warner Bros. Discovery (WBD), które ma dostosować się do modelu obowiązującego wcześniej w Paramount.

Warto zauważyć, że sam fakt zmiany modelu pracy nie oznacza automatycznie likwidacji pracy zdalnej. Oznacza zmianę zasad, a ich kształt w praktyce zależy od decyzji zarządu i lokalnych uzgodnień.

Jak wygląda harmonogram wdrożenia?

Zmiany będą wprowadzane etapami, a kolejność zależy od lokalizacji biur. Taki sposób wdrażania pozwala firmie rozłożyć koszty i kontrolować przebieg procesu. Dla pracowników oznacza to jednak brak jednej daty granicznej, co utrudnia planowanie życia zawodowego i prywatnego.

Element	Stan informacji
Odejście od hybrydy 3:2	Zapowiedziane
Objęcie TVN zmianami	Termin nieznany
Program dobrowolnych odejść (VBO)	Ogłoszony, bez wyłączenia dla Polski
Finalizacja przejęcia WBD	Październik 2026
Termin decyzji regulatora	Do stycznia

Co to jest program dobrowolnych odejść i kogo dotyczy?

Voluntary Buyout Program (VBO) to mechanizm, w którym firma składa pracownikom indywidualne propozycje odejścia. Każda oferta ma określony termin na decyzję. Według przekazanych informacji program nie obejmie pracowników w Polsce, więc polscy pracownicy TVN nie otrzymają takich propozycji w tym trybie.

Celem VBO ma być ograniczenie późniejszej redukcji etatów. Oznacza to, że firma woli zaproponować odejście dobrowolne zamiast przeprowadzać zwolnienia grupowe. Zaplanowane oszczędności przekraczają 6 mld dolarów, czyli w przybliżeniu ok. 24 mld zł przy założeniu kursu ok. 4 zł za dolara.

Jak przejęcie TVN wygląda z perspektywy polskiego prawa?

Polski kontekst jest kluczowy, bo TVN S.A. został wpisany na listę spółek strategicznych. Oznacza to, że przejęcie podlega weryfikacji Ministerstwa Aktywów Państwowych, które sprawdza, czy transakcja nie stanowi zagrożenia dla bezpieczeństwa lub porządku publicznego. Jeśli ocena będzie negatywna, możliwy jest nakaz zbycia akcji TVN S.A. Do zakończenia procesu wymagana jest także zgoda Rady Ministrów, której jeszcze nie wydano.

Dla pracowników oznacza to dwa niezależne tory niepewności: wewnętrzną reorganizację pracy w grupie oraz zewnętrzną procedurę regulacyjną. Skala przejęcia jest ogromna, bo wartość transakcji dotyczącej WBD wynosi 110 mld dolarów, czyli w przybliżeniu ok. 440 mld zł.

Co to oznacza dla Ciebie?

Jeśli pracujesz w mediach lub planujesz pracę w dużej korporacji po fuzji, warto traktować tę sytuację jako sygnał do przeglądu własnej sytuacji. Po pierwsze, sprawdź, jakie zapisy o miejscu i trybie pracy znajdują się w Twojej umowie, bo to one są punktem wyjścia do ewentualnych rozmów. Po drugie, jeśli obowiązuje Cię hybryda, zapytaj przełożonego o plan wdrożenia zmian w Twojej lokalizacji, zamiast czekać na komunikat ogólny. Po trzecie, w razie otrzymania indywidualnej propozycji w ramach programu dobrowolnych odejść, przed decyzją przeanalizuj jej warunki i terminy, bo czas na odpowiedź jest ograniczony. Najważniejsze jest jednak to, że przy braku jednej daty wdrożenia każdy pracownik powinien zakładać kilka scenariuszy i na bieżąco monitorować komunikaty firmy.