Czy pracownicy TVN będą musieli pracować pięć dni w tygodniu w biurze?

Skydance, nowy właściciel TVN, zapowiedział model pięciu dni pracy stacjonarnej w całej grupie. Zmiana ma dotyczyć pracowników dawnego Warner Bros. Discovery, a jej termin w Polsce nie jest jeszcze znany.

Ile dni w biurze obowiązywało wcześniej w zespołach dawnego WBD?

Część zespołów pracowała dotąd według modelu trzy dni w biurze i dwa dni zdalnie. Zasady były wcześniej bardziej elastyczne, a podobne rozwiązania stosowano już wcześniej w Paramount.

Czym jest program Voluntary Buyout Program w TVN?

To program dobrowolnych odejść, w ramach którego pracownicy otrzymują indywidualne propozycje z warunkami rozstania i określonym czasem na decyzję. Liczba osób objętych programem nie została podana.

Czy zmiany w zasadach pracy obejmą także polski TVN?

Na ten moment nie ma informacji o decyzji dotyczącej Polski ani o objęciu TVN programem. Zmiany będą wdrażane etapowo, a pracownicy mają być wcześniej informowani o terminach.

Pięć dni w biurze w TVN? Co zmienia Skydance dla pracy zdalnej

Nowy właściciel TVN planuje pięć dni pracy stacjonarnej i program dobrowolnych odejść. Sprawdź, kogo zmiany dotyczą i co warto wiedzieć już teraz.

Nowy właściciel TVN, firma Skydance, planuje wprowadzić w całej grupie model pięciu dni pracy w biurze, co oznacza wyraźne odejście od dotychczasowych, bardziej elastycznych zasad. Zmiana dotyczy pracowników dawnego Warner Bros. Discovery, a równolegle uruchomiono program dobrowolnych odejść.

Dlaczego Skydance chce wrócić do biur?

Według przekazanych informacji głównym uzasadnieniem jest budowanie wspólnej kultury organizacyjnej oraz ułatwienie współpracy między zespołami. Dla firmy po fuzji to zwykle najtrudniejszy etap: ludzie z różnych struktur muszą poznać się i wypracować wspólne procesy, a to w praktyce łatwiej robić przy jednym stole niż przez komunikator.

Warto jednak pamiętać, że zmiana nie jest pierwszą w swoim rodzaju. Wcześniej podobne rozwiązania stosowano w Paramount, a w samym WBD zasady pracy zdalnej były bardziej liberalne. Przejście na pięć dni obecności oznacza więc realną zmianę dla osób, które przywykły do pracy z domu.

Jak wygląda zmiana w liczbach?

Najbardziej czytelny sposób, by ocenić skalę różnicy, to porównanie dotychczasowego modelu z planowanym:

Parametr	Dotychczas (część zespołów)	Planowane
Dni pracy w biurze	3	5
Dni pracy zdalnej	2	0
Zakres	Wybrane zespoły	Cała grupa

Różnica to dwa dodatkowe dni tygodniowo w biurze, czyli wzrost obecności stacjonarnej o ok. 67 proc. w stosunku do modelu trzydniowego. Dla kogoś dojeżdżającego z daleka to konkretna zmiana kosztów czasu i pieniędzy.

Co oznacza program dobrowolnych odejść?

Równolegle firma uruchamia Voluntary Buyout Program. Pracownicy, którzy się na niego zdecydują, dostają indywidualną propozycję z warunkami odejścia oraz czasem na podjęcie decyzji. Nie podano, ile osób zostanie objętych programem, więc trudno ocenić skalę redukcji.

Wartość całej integracji ma według zapowiedzi przekroczyć 6 mld dolarów oszczędności i synergii. Przy założeniu kursu ok. 4 zł za dolara to kwota rzędu 24 mld zł. Taka skala tłumaczy, dlaczego zmiany dotyczą organizacji, a nie pojedynczych działów.

Kiedy zmiany dotrą do Polski?

Termin powrotu do biur w Polsce nie jest znany. Zapowiedziano wdrażanie etapowe z wcześniejszym informowaniem o datach, więc pracownicy powinni spodziewać się komunikatów wyprzedzających realne zmiany. Brak jest też informacji, czy polska część firmy oraz TVN zostaną objęte programem odejść.

Co to oznacza dla Ciebie?

Jeśli pracujesz w strukturach dawnego WBD lub planujesz pracę w mediach, zmiana oznacza, że elastyczność pracy zdalnej może wyraźnie się skurczyć. Warto teraz sprawdzić, jakie zapisy obowiązują w Twojej umowie, i śledzić komunikaty wewnętrzne. W przypadku propozycji odejścia kluczowe jest dokładne przeanalizowanie warunków i terminu na decyzję, zanim podejmiesz ją pod presją czasu.