Zmiana pracy za wyższą płacę? Co pokazuje raport Manpower 2026

Raport Manpower „Nastroje polskiego rynku pracy – perspektywa pracowników 2026” pokazuje, że wyższa płaca pozostaje najsilniejszym argumentem za zmianą pracodawcy, choć nie jedynym. Poniżej wyjaśniamy, jak duża jest ta grupa, czym różnią się poszczególne poziomy zatrudnienia i co oznacza to dla osób planujących zmianę.

Ile osób w Polsce zmieniłoby pracę dla wyższej płacy?

Z danych Manpower 2026 wynika, że 64% zatrudnionych w Polsce byłoby gotowych zmienić pracę, jeśli nowy pracodawca zaproponuje wyższe wynagrodzenie. To większość pracowników, ale odsetek bardzo różni się w zależności od szczebla w strukturze firmy.

Grupa pracowników	Odsetek gotowych do zmiany przy wyższej płacy
Zatrudnieni ogółem	64%
Średnia kadra zarządzająca	71%
Kadra najwyższego szczebla	44%

Najłatwiej przekonać do zmiany osoby na średnim poziomie zarządzania. Najwyżsi menedżerowie częściej patrzą na coś więcej niż samą pensję, co widać w spadku wskaźnika do 44%.

Czy skłonność do zmiany pracy rośnie?

Tak. Odsetek osób gotowych zmienić pracę przy lepszych zarobkach wzrósł o 5 punktów procentowych w porównaniu z poprzednim rokiem. Trend ten jest istotny, bo pokazuje, że rynek pracownika staje się bardziej dynamiczny.

Dlaczego płace są w centrum uwagi?

Wzrost wynagrodzeń wiąże się częściowo z wdrażaniem unijnej dyrektywy płacowej. Jednocześnie wolniejsza dynamika płacy minimalnej spowalnia ogólny wzrost pensji, a powrót inflacji ogranicza realną siłę nabywczą. Według materiału rośnie też obawa o utrzymanie dotychczasowego poziomu życia, co zwiększa znaczenie wynagrodzenia w decyzjach o zmianie pracy.

Co motywuje do zmiany pracy poza pieniędzmi?

Pieniądze nie są jedynym powodem. Respondenci wskazują także czynniki drugoplanowe: benefity, pracę zdalną lub hybrydową, krótszy dojazd, awans i ciekawsze zadania. Każdy z nich jest wskazywany przez 14–22% badanych.

Poszczególne grupy stawiają jednak na różne elementy:

• Najmłodsi pracownicy najczęściej wskazują kluczowe świadczenia dodatkowe oraz elastyczny model pracy.
• Osoby z krótkim stażem w firmie przykładają wagę do krótszego dojazdu, o czym mówi 23% badanych.
• Wyższa kadra menedżerska poza wynagrodzeniem ceni równowagę między życiem zawodowym a prywatnym oraz bardziej interesujący zakres obowiązków (23%).

Jak wykorzystać te dane w praktyce?

Jeśli prowadzisz rekrutację, sama podwyżka może nie wystarczyć. Warto przedstawić kandydatom pakiet, który łączy wynagrodzenie z elastycznością, rozwojem i dojazdem. Pracownik, który rozważa odejście, powinien sprawdzić, czy oferta rozwiązuje jego realny problem, a nie tylko podnosi stawkę.

Kto nie zmieni pracy na żadnych warunkach?

Część zatrudnionych pozostaje w swoim miejscu niezależnie od oferty. Według raportu takiej postawy nie zmieni 17% pracowników. Wyraźnie widać różnice między grupami: kadra zarządzająca deklaruje to w 33% przypadków, a asystenci w 12%. Wysoki odsetek wśród menedżerów może wynikać z większej stabilizacji na stanowisku, ale raport nie wyjaśnia tej zależności.

Co to oznacza dla Ciebie?

Dane z raportu Manpower 2026 pokazują, że decyzja o zmianie pracy zależy od tego, kim jesteś i na jakim etapie kariery się znajdujesz. Jeśli rozważasz odejście, najpierw określ, które czynniki są dla Ciebie najważniejsze: pensja, elastyczność, dojazd czy rozwój. Porównaj oferty nie tylko pod kątem stawki, ale także zdalnej pracy, benefitów i zakresu obowiązków. Jeśli pracujesz zdalnie lub hybrydowo, zwróć uwagę, że ten model należy do motywatorów, które dla części pracowników ważą więcej niż dodatkowe kilka procent wynagrodzenia.