Ile Polaków pracuje z domu?

Zaledwie 17,5% Polaków pracuje z domu jako forma dominująca, a 43,1% najczęściej pracuje z biura. Jednak 38,6% pracuje zdalnie przynajmniej jeden dzień w tygodniu, co pokazuje, że pełna stacjonarność już nie dominuje.

Czy pracodawcy chcą powrotu do biura?

Tak — 64,1% polskich firm zachęca pracowników do powrotu do biura. Polska zajmuje drugie miejsce w Europie w tej tendencji, tuż za Norwegią (75,6%).

Jaki procent firm oferuje pracę zdalną?

66% polskich organizacji oferuje możliwość pracy zdalnej, co plasuje Polskę na drugim miejscu w Europie pod względem dostępności tego rozwiązania, zaraz po Norwegii (70,2%).

Co pracownicy myślą o pracy z domu?

56,2% pracowników uważa, że praca z domu poprawia ich produktywność, a 54,5% wskazuje na lepszą równowagę między pracą a życiem prywatnym. Jednocześnie 53,8% chciałoby pracować z domu tyle samo co obecnie.

Jakie problemy mają menedżerowie?

55,9% polskich menedżerów zgłasza trudności w zarządzaniu zespołami pracującymi zdalnie lub w modelu hybrydowym, co stanowi jedno z głównych wyzwań dla firm.

Polska między biurem a domem: co chcą pracownicy i pracodawcy

Badanie SD Worx pokazuje, jak Polacy pracują dziś: gdzie, ile dni w tygodniu i co naprawdę chcą. Dane o preferencjach, produktywności i zarządzaniu zespołami.

Polska stoi w punkcie zwrotnym, jeśli chodzi o organizację pracy. Pracodawcy i pracownicy mają coraz bardziej spolaryzowane oczekiwania wobec tego, gdzie i jak powinno się pracować — wynika z badania przeprowadzonego przez SD Worx wśród 5936 pracodawców i 16 500 pracowników w 16 krajach europejskich.

Gdzie rzeczywiście pracują Polacy?

Obraz pracy w Polsce jest bardziej tradycyjny, niż mogłoby się wydawać. Większość polskich pracowników nadal spędza większość czasu w biurze: 43,1% wskazuje biuro jako główne miejsce pracy, a 56,3% dojeżdża do pracy pięć dni w tygodniu. Jednocześnie 49,6% Polaków zazwyczaj nie pracuje z domu w ogóle.

Jednak praca zdalna nie zniknęła. 38,6% pracowników pracuje zdalnie co najmniej jeden dzień w tygodniu, a 17,5% pracuje z domu jako forma dominująca. To oznacza, że choć pełna stacjonarność wciąż dominuje, elastyczność już się zadomowiła w polskich firmach.

Pracodawcy chcą biura, pracownicy są podzieleni

Polska zajmuje drugie miejsce w Europie, jeśli chodzi o zachęcanie pracowników do powrotu do biura — 64,1% firm aktywnie promuje pracę stacjonarną. Wyprzedza nas tylko Norwegia (75,6%). To może wydawać się sprzeczne z faktem, że 66% polskich organizacji oferuje możliwość pracy zdalnej, plasując nas na drugim miejscu w Europie pod względem dostępności tego rozwiązania (po Norwegii 70,2%).

Wyjaśnienie jest proste: firmy chcą mieć opcję pracy zdalnej, ale wolą, aby pracownicy z niej nie korzystali na co dzień. 71,6% polskich firm określiło konkretne zasady dotyczące liczby dni spędzanych w biurze, co sugeruje, że chodzi o kontrolę i strukturę, a nie całkowitą elastyczność.

Pracownicy natomiast są bardziej zadowoleni ze status quo. 53,8% chciałoby pracować z domu tyle samo, co aktualnie, co wskazuje na względną satysfakcję obecnym modelem. Jednak 31% wolałoby pracować z domu częściej — to znacząca grupa, która czuje się ograniczona. Zaledwie 15,2% chciałoby pracować z domu rzadziej.

Korzyści, które liczą się dla obu stron

Aspekt	Procent pracowników	Procent pracodawców
Praca zdalna/hybrydowa ceniona przez pracowników	72,1% firm to przyznaje	—
Praca z domu poprawia produktywność	56,2%	42% widzi redukcję absencji
Praca z domu lepszą równowagę praca-życie	54,5%	—
Elastyczne modele pomagają przyciągać talenty	—	39%

Dane pokazują, że zarówno pracownicy, jak i pracodawcy dostrzegają realne korzyści elastycznych modeli pracy. Pracodawcy widzą konkretne efekty biznesowe: 42% firm zauważa zmniejszenie absencji, a 39% uważa, że elastyczne warunki pomagają w przyciąganiu i zatrzymywaniu talentów. To ważne, bo na rynku pracy konkurencja o dobrych specjalistów jest zacięta.

Pracownicy natomiast doceniają wpływ na zdolność do pracy — 56,2% mówi o poprawie produktywności, gdy pracuje z domu, a 54,5% wskazuje na lepszą równowagę między obowiązkami zawodowymi a życiem prywatnym. To nie są marginalne liczby; to stanowi większość respondentów.

Wyzwanie dla menedżerów

Jednym z największych problemów jest zarządzanie zespołami rozproszonymi. 55,9% polskich menedżerów przyznaje, że ma trudności w zarządzaniu pracownikami pracującymi zdalnie lub w modelu hybrydowym. To wskazuje na lukę w umiejętnościach kierowniczych i narzędziach do efektywnej komunikacji na odległość.

Dla firm oznacza to konieczność inwestycji w szkolenia menedżerów, narzędzia do współpracy i jasne procedury komunikacyjne. Menedżerowie potrzebują wsparcia, aby przełamać tradycyjny model zarządzania oparty na widoczności fizycznej pracownika.

Co to oznacza dla Ciebie

Jeśli jesteś pracownikiem, dane pokazują, że masz argument w rozmowach z pracodawcą: większość firm przyznaje, że praca zdalna jest ceniona przez pracowników (72,1%), a ty możesz wskazać na konkretne korzyści dla produktywności i równowagi życiowej. Jednak pamiętaj, że polska rzeczywistość wciąż faworyzuje pracę biurową — szukając pracy, sprawdzaj politykę firmy dotyczącą dni w biurze.

Jeśli jesteś pracodawcą, dane sugerują, że sztywny powrót do pełnej stacjonarności może być kontrproduktywny. Pracownicy, którzy mogą pracować zdalnie, wykazują lepszą produktywność i są bardziej zmotywowani do pozostania w firmie. Warto zamiast tego opracować jasne, konsekwentne zasady dotyczące dni w biurze, które będą służyć zarówno współpracy, jak i autonomii pracownika.

Jeśli jesteś menedżerem, warto zainwestować w nowe umiejętności zarządzania zespołem rozproszoną. Tradycyjne metody — polegające na bezpośredniej obserwacji — nie sprawdzą się w modelu hybrydowym. Skupienie się na wynikach, jasnych celach i regularnej komunikacji będzie bardziej efektywne niż kontrola obecności.