Koniec ery home office? Pracownicy chcą elastyczności, nie biura

Elastyczne godziny pracy są dla Polaków ważniejsze niż sama możliwość pracy z domu — to główny wniosek z najnowszego badania Personnel Service, które zmienia nasze rozumienie przyszłości rynku pracy w Polsce.

Pandemia koronawirusa przez trzy lata kreowała mit home office’u jako rozwiązania marzeń pracowników. Dziś jednak rzeczywistość jest bardziej złożona. Badanie “Barometr Polskiego Rynku Pracy” wyraźnie pokazuje, że priorytety Polaków ewoluowały — i nie zawsze w kierunku, który spodziewali się pracodawcy.

Elastyczność pokonuje home office

Wśród badanych Polaków aż 39% wskazuje możliwość samodzielnego ustalania godzin pracy jako największy atut pracodawcy. To oznacza, że dla niemal 4 na 10 pracowników autonomia w decydowaniu o czasie pracy jest ważniejsza niż tradycyjny home office.

Praca zdalna w wybrane dni zajmuje dopiero drugie miejsce — wskazało ją 28% respondentów. To istotny sygnał dla firm: możliwość pracy z domu, która jeszcze kilka lat temu była “złotym standardem”, schodzi na dalszy plan.

W czołówce oczekiwań znalazły się również:

Oczekiwanie	Odsetek Polaków
Elastyczne godziny pracy	39%
Praca zdalna w wybrane dni	28%
Dodatkowe dni wolne	27%
Krótszy tydzień pracy	26%

Co to oznacza: Dla wielu pracowników ważniejsza od miejsca wykonywania obowiązków stała się możliwość lepszego pogodzenia pracy z życiem prywatnym. To przesunięcie perspektywy — od “gdzie pracuję” do “kiedy i ile pracuję”.

Pokolenie Z wymaga autonomii

Najmłodsi pracownicy są szczególnie wymagający, jeśli chodzi o elastyczność. Wśród osób w wieku 18–24 lata aż 52% uważa, że możliwość decydowania o godzinach pracy to największy atut pracodawcy. W grupie 25–34 lata odsetek spada do 38%, ale wciąż pozostaje znaczący.

To ważny sygnał dla firm: pokolenie Z, które dopiero wchodzi na rynek pracy, nie będzie zadowolone tradycyjnym modelem 9–17 ani nawet home office’em bez autonomii. Pracownicy poniżej 25 lat oczekują możliwości kształtowania własnego harmonogramu — niezależnie od tego, czy pracują z biura, domu czy kawiarni.

Firmy nie przygotowują się na zmianę

Paradoks badania polega na tym, że podczas gdy pracownicy jasno artykułują swoje nowe oczekiwania, pracodawcy nie planują gruntownych zmian. Według Personnel Service:

• 35% pracodawców wciąż uważa, że przyszłość należy do pracy stacjonarnej
• 25% firm stawia na model hybrydowy
• Zaledwie 13% zakładów planuje całkowite przejście na pracę zdalną

Rozbieżność między oczekiwaniami pracowników a planami firm jest wyraźna. Pracownicy chcą elastyczności — firmy wciąż myślą o miejscu pracy.

Branża determinuje podejście

Nie wszystkie sektory gospodarki podchodzą do elastyczności pracy jednakowo. Sektor IT i część administracji publicznej najchętniej pozostawiają możliwość pracy z domu i elastyczne godziny. Z kolei branże transportowa i produkcyjna pozostają przywiązane do obecności pracowników w biurach lub zakładach — co jest zrozumiałe ze względu na charakter pracy.

Ale nawet w sektorach tradycyjnie bardziej sztywnych pojawiają się pierwsze sygnały zmian. Niedobór pracowników i konkurencja o talenty zmuszają pracodawców do myślenia o elastyczności w nowy sposób.

Co czeka nas w przyszłości?

Krzysztof Inglot, ekspert rynku pracy i założyciel Personnel Service, podkreśla: “Debata o tym, czy praca zdalna wyprze biura, właściwie dobiegła końca. Dziś pracownicy oczekują przede wszystkim większej autonomii i możliwości lepszego godzenia życia zawodowego z prywatnym”.

Eksperci zwracają uwagę, że wyzwania dopiero nadchodzą. Starzejące się społeczeństwo, rosnący niedobór pracowników i coraz większa rola sztucznej inteligencji sprawią, że firmy będą musiały szukać nowych sposobów przyciągania talentów.

Przewagę zyskają nie ci pracodawcy, którzy pozwolą pracować wyłącznie z domu, lecz ci, którzy zaoferują rzeczywistą elastyczność — zarówno w kwestii czasu pracy, jak i miejsca. Chodzi o to, aby pracownik mógł sam decydować, kiedy i gdzie pracuje najefektywniej, przy jednoczesnym spełnieniu celów biznesowych firmy.

Praktyczne implikacje dla pracodawców

Dla firm, które chcą pozostać konkurencyjne na rynku pracy, badanie Personnel Service niesie jasny sygnał: inwestycja w elastyczność czasu pracy może być bardziej skuteczna niż modernizacja biura czy rozbudowa home office’owych benefitów.

To nie oznacza, że praca zdalna przestanie być ważna — będzie ona raczej jednym z elementów pakietu, a nie głównym magnesem przyciągającym pracowników. Firmy, które chcą przyciągnąć i zatrzymać talenty, powinny myśleć holistycznie: elastyczne godziny + możliwość pracy z domu + dodatkowe dni wolne + krótszy tydzień pracy, gdy to możliwe.

Właśnie ta kombinacja elastyczności w różnych wymiarach staje się nowym standardem, który pracownicy — szczególnie młodsze pokolenia — będą wymagać od swoich pracodawców.