Ile polskich firm ma pracę hybrydową?

Według raportu CBRE 80% polskich organizacji (8 na 10) oferuje model pracy hybrydowej. Jednak zaledwie 74% z nich korzysta z narzędzi wspierających tego typu pracę.

Jakie narzędzia do pracy zdalnej wykorzystują polskie firmy?

Firmy najczęściej oferują materiały informacyjne (40%) i informacje o udogodnieniach (36%). Mniej popularne są nowe usługi (25%), programy zarządzania zmianą (23%) i szkolenia (15%). Zaledwie 10% inwestuje w technologie dla użytkowników zdalnych.

Co to jest workation?

Workation to połączenie pracy zdalnej z wakacją — pracownik wykonuje obowiązki zawodowe z wybranego przez siebie miejsca, najczęściej w trakcie podróży lub pobytu w innej lokalizacji niż biuro.

Czy wakacje wpływają na elastyczność pracy w firmach?

Tak. Latem wiele firm podchodzi łagodniej do zasad pracy hybrydowej, umożliwiając pracownikom częstszą pracę z domu i workation, choć nie zawsze wiąże się to z formalną zmianą polityki.

Jakie zagrożenia niesie brak narzędzi do pracy zdalnej?

Może to negatywnie wpłynąć na bezpieczeństwo firmowych danych i poufnych informacji, obniżyć efektywność pracowników oraz ograniczyć współpracę zespołową.

Polska praca zdalna: 26% firm nie ma narzędzi do pracy hybrydowej

Raport CBRE ujawnia, że polskie firmy słabo inwestują w pracę zdalną. Jedna czwarta organizacji nie korzysta z narzędzi wspierających home office.

Polska praca zdalna pozostaje w fazie przejściowej — osiem na dziesięć firm oferuje pracownikom model hybrydowy, ale jedna czwarta organizacji w ogóle nie korzysta z narzędzi wspierających tego typu pracę. Wynika to z raportu CBRE “Hybrydowa układanka: dane, ludzie, przestrzeń”, który ujawnia znaczące luki w polskim podejściu do transformacji cyfrowej biur.

Wakacyjna elastyczność: mniej restrykcji, więcej workation

W okresie letnim polskie firmy zmieniają podejście do pracy hybrydowej. Choć nie zawsze zmienia się formalna polityka, w praktyce organizacje stosują mniej restrykcyjne zasady. Pracownicy częściej mogą pracować z domu lub korzystać z workation — trendu łączącego pracę zdalną z podróżowaniem.

Michał Tyszkiewicz, dyrektor w dziale biurowym w CBRE, wyjaśnia: “W okresie wakacyjnym organizacja pracy w wielu firmach staje się bardziej elastyczna. W praktyce wiele organizacji podchodzi do obowiązujących zasad mniej restrykcyjnie niż w pozostałej części roku. Latem pracownicy częściej korzystają z możliwości pracy zdalnej lub workation, dlatego firmy przypominają zasady obowiązujące w tym zakresie. Dotyczą one nie tylko zasad organizacji pracy, ale również bezpieczeństwa danych, ochrony poufnych informacji czy odpowiedzialnego korzystania ze sprzętu służbowego poza biurem”.

Ta sezonowa elastyczność pokazuje, że polskie firmy potrafią się dostosować, ale brakuje im systemowego podejścia do pracy zdalnej przez cały rok.

Ogromna luka: 26% firm bez narzędzi do pracy zdalnej

Raport CBRE ujawnia niepokojący trend. Jedna czwarta polskich firm (26%) w ogóle nie korzysta z narzędzi wspierających pracę zdalną i hybrydową. To oznacza, że miliony pracowników pracują bez właściwego wsparcia technologicznego i organizacyjnego.

Brak takich rozwiązań ma poważne konsekwencje:

Bezpieczeństwo danych — pracownicy pracujący bez dedykowanych narzędzi mogą narażać firmowe informacje na zagrożenia
Efektywność — brak właściwych systemów obniża produktywność zespołów
Współpraca — komunikacja i wspólna praca zespołowa stają się utrudnione

Experci podkreślają, że to zaniedbanie może mieć długofalowe konsekwencje dla konkurencyjności polskich firm na rynku pracy.

Jak polskie firmy wspierają pracę zdalną?

Rodzaj wsparcia	Procent firm
Materiały informacyjne o biurze	40%
Informacje o udogodnieniach	36%
Nowe usługi	25%
Program zarządzania zmianą i komunikacją	23%
Szkolenia dla pracowników	15%
Inwestycje w technologie dla użytkowników zdalnych	10%

Dane z raportu pokazują wyraźny trend: polskie firmy stawiają na komunikację i informacje, a zaniedbują technologię. Czterdzieści procent organizacji zapewnia materiały informacyjne dotyczące korzystania z biura, a 36% informuje o dostępnych udogodnieniach. Jednocześnie zaledwie 10% inwestuje w narzędzia technologiczne dla pracowników zdalnych — to alarmujący wskaźnik.

Co to oznacza dla pracowników i firm?

Ta asymetria wsparcia tworzy sytuację, w której firmy mówią pracownikom, co mogą robić, ale nie dają im narzędzi, aby to robić bezpiecznie i efektywnie. Pracownik pracujący z domu bez dedykowanego VPN, narzędzi do komunikacji czy systemów zarządzania projektami to pracownik, który albo pracuje mniej efektywnie, albo narażona jest na ryzyko bezpieczeństwa.

Dla sektora HR i zarządzania talentami to sygnał, że polska praca zdalna potrzebuje głębokich zmian. Firmy, które chcą przyciągnąć i zatrzymać talenty, muszą inwestować w technologię, a nie tylko w materiały informacyjne.

Letnie inicjatywy: wellbeing zamiast biura

Latem firmy starają się nie tylko umożliwić pracę zdalną, ale również zachęcić pracowników do powrotu do biura poprzez inicjatywy wspierające dobrostan. Popularne są:

Tygodnie wellbeingowe
Warsztaty i szkolenia
Spotkania integracyjne
Zdrowe przekąski i świeże soki
Konkursy promujące aktywny dojazd (np. rowerem)

Te działania pokazują, że firmy rozumieją znaczenie dobrostanu pracownika, ale pytanie pozostaje: czy wsparcie to wystarczy, jeśli brakuje solidnych narzędzi do pracy zdalnej?

Perspektywa na przyszłość

Polska praca zdalna znajduje się w fazie przejściowej. Osiem na dziesięć firm ma model hybrydowy, ale inwestycje w technologię pozostają niewystarczające. Wakacyjna elastyczność pokazuje, że firmy potrafią się dostosować, ale brakuje im konsekwencji i systemowego podejścia.

Dla pracowników szukających pracy zdalnej lub workation oznacza to, że warto pytać potencjalnych pracodawców nie tylko o politykę pracy hybrydowej, ale konkretnie o narzędzia, które będą dostępne. Dla firm to sygnał, że inwestycja w technologię to nie luksus, ale konieczność — zarówno dla bezpieczeństwa, jak i dla konkurencyjności na rynku pracy.

Raport CBRE jasno pokazuje: polska praca zdalna czeka na cyfrową transformację, a firmy, które ją wprowadzą, będą mieć przewagę w przyciąganiu najlepszych talentów.