Praca zdalna dla ojców: 17% rezygnuje z biura

Praca zdalna staje się dla ojców kwestią równą zatrudnieniu — badanie King’s College London pokazuje, że 17% mężczyzn pracujących z domu odeszłoby z pracy, gdyby pracodawcy zmuszali ich do powrotu do biura na pełny etat.

To odkrycie zmienia perspektywę na elastyczną pracę w nowoczesnych organizacjach. Przez lata dyskusja o work-life balance koncentrowała się przede wszystkim na matkach. Tymczasem nowe pokolenie ojców ma zupełnie inne oczekiwania wobec pracy i życia rodzinnego — i są gotowi zmienić pracę, aby je realizować.

Luka między oczekiwaniami ojców a polityką firm

Badanie przeprowadzone wśród ponad 8200 pracujących ojców ujawnia znaczną rozbieżność między tym, co chcą pracownicy, a tym, co oferują pracodawcy. Ojcowie chcieliby pracować zdalnie co najmniej dwa dni w tygodniu — to dwukrotnie więcej niż liczba dni pracy z domu, na którą obecnie pozwalają im ich przełożeni.

Ta luka nie jest przypadkowa. Naukowcy z King’s College London wskazują, że choć ojcowie często mają formalnie możliwość pracy zdalnej, kultura organizacyjna, oczekiwania dotyczące obecności w biurze oraz przekonania na temat zaangażowania pracowników nadal utrudniają korzystanie z tej formy pracy w praktyce. Innymi słowy: prawo do pracy zdalnej istnieje, ale społeczna presja i normy biurowe sprawiają, że wielu mężczyzn czuje się zmuszonych do przychodzenia do biura.

Presja obecności fizycznej blokuje potencjał talentów

Jednym z najbardziej niepokojących ustaleń badania jest fakt, że pracownicy pracujący zdalnie są oceniani przez przełożonych mniej korzystnie pod kątem awansów — szczególnie jeśli są ojcami. To oznacza, że nawet jeśli mężczyzna ma możliwość pracy z domu i dobrze wykonuje swoją pracę, jego nieobecność fizyczna w biurze może szkodzić jego karierze.

Taka praktyka tworzy pułapkę: ojcowie chcą pracować zdalnie, aby spędzać więcej czasu z dziećmi i rodziną, ale obawiają się, że taka decyzja będzie postrzegana jako brak zaangażowania i będzie miała negatywny wpływ na ich perspektywy zawodowe. W rezultacie wielu z nich czuje się zmuszone do wyboru między karierą a aktywnym udziałem w życiu rodzinnym.

Nowe wyobrażenie męskości zmienia pracę

Profesor Heejung Chung, współautorka raportu, podkreśliła kluczowy punkt: elastyczna praca nie jest wyłącznie kwestią dotyczącą matek. Dorasta nowe pokolenie mężczyzn wychowywane z innym wyobrażeniem męskości i roli ojca. Dla tego pokolenia bycie dobrym ojcem nie oznacza wyłącznie przynoszenia pieniędzy do domu — oznacza aktywne uczestnictwo w wychowaniu dzieci, bycie obecnym na co dzień.

Prowa zdalna okazała się katalizatorem tej zmiany. Wielu ojców, którzy doświadczyli pracy z domu, odkryło, że mogą być bardziej zaangażowani w życie rodzinne bez poświęcania swojej kariery. Mogą wziąć dziecko do szkoły, być dostępni podczas ważnych momentów, a jednocześnie wykonywać swoją pracę efektywnie.

Ta zmiana ma głębokie implikacje dla rodzin. Większe zaangażowanie mężczyzn w wychowanie dzieci wpływa na zmianę postrzegania ról w rodzinach — nie tylko w kwestii podziału obowiązków domowych, ale także w sposobie, w jaki rodziny funkcjonują i jak dzieci postrzegają role płci.

Co to oznacza dla pracodawców i przyszłości pracy

Wyniki badania King’s College London powinny być sygnałem ostrzegawczym dla firm, które rozważają całkowity powrót do biura. Jeśli 17% ojców pracujących zdalnie jest gotowych odejść z pracy, aby pozostać w domu, oznacza to, że firmy ryzykują utratę doświadczonych, produktywnych pracowników.

W erze deficytu talentów i konkurencji o najlepszych pracowników, sztywna polityka biurowa może być kosztowna. Pracodawcy, którzy chcą przyciągnąć i zatrzymać utalentowanych ojców, muszą nie tylko oferować formalną możliwość pracy zdalnej, ale także zmienić kulturę organizacyjną — pokazać, że praca z domu jest akceptowalna i nie będzie szkodzić karierze.

To wymaga zmiany sposobu oceny pracowników — zamiast mierzyć zaangażowanie obecnością fizyczną, firmy powinny fokusować się na rezultatach i jakości pracy. Wymaga to również edukacji menedżerów, aby zrozumieli, że pracownik pracujący zdalnie może być równie zaangażowany i produktywny co ten w biurze.

Przyszłość pracy jest elastyczna

Badanie King’s College London pokazuje, że dyskusja o elastycznej pracy ewoluuje. Nie chodzi już tylko o to, czy matki mogą pracować z domu — chodzi o to, jak budować organizacje, które wspierają wszystkich pracowników w pogodzeniu kariery z życiem osobistym, niezależnie od płci.

Nowe pokolenie ojców stawia jasne wymagania: chcą pracy, która pozwala im być dobrymi pracownikami i dobrymi ojcami jednocześnie. Firmy, które będą w stanie to zaoferować, zyska lojalnych, zmotywowanych pracowników. Te, które będą się upierać przy starym modelu pracy, ryzykują utratę talentów na rzecz konkurencji, która rozumie, że przyszłość pracy jest elastyczna.